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     医疗卫生事来关系着国民素质的提高,关系着人民群众的根本利益。临夏州人民医院从无到有,创建和发展50年来,始终得到各级党政领导的极大关心和支持。在全党学习和贯彻江泽民总书记“三个代表”重要思想的热潮中,州委、州人大、州政府、州政协主要领导和省上有关领导同志到州医院现场办公,为州医院的崭新发展提出宏伟的规划蓝图。一个全州人民梦想中的医院发展构架正在母体中躁动。值此特殊时刻,州医院开设这个小专栏,专题介绍州医院50年来取得的发展成就和经验体会,谋求新发展的各种基础和崭新理念。并感谢支持和关心医院事业的临夏各族人民群众、社会各界和仁人志士。

                                                     临夏州人民医院

     今秋9月,临夏州人民医院全院500多名职工将满怀激情迎来建院50周年华诞,收获并珍藏50周年阳光雨露和心血汗水培育的丰硕成果。

      半个世纪以来,临夏州医院在中国共产党的领导下,经历了从无到有、小发展、俳徊、重建、大发展的曲折之路,几代州医院人风雨同舟、无私奉献,用智慧和汗水造就了一所科室逐步齐全,人才不断成长,设备日臻先进的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院,不但赢得了临夏本州各族群众的信赖,还吸引了甘南州、阿坝州等兄弟省州藏族患者远道前来就医。

       回顾50年艰难历程,总结取得业绩的经验,我们铭记最根本的一条是靠“解放思想、事实求是”、“发展才是硬道理”的科学指导思想,使我们目光高远,决策正确,绝处逢生;我们铭记关键的一条是领导班子的团结和全院职工的团结,产生了推动医院事业全面发展的强大合力;我们铭记“人才为本,科技兴院”的方针,使医院的实力得以不断增强;我们铭记管理是事业核心,学习和追求先进的管理观念,把“以医疗为中心”转变为“以病人为中心”,从经验性管理转变为信息化管理,才使医院整体管理科学规范、更上层次,产生了明显的经济和社会效益,展望未来,医院今后的发展还会遇到新的机遇和挑战、困难和问题,但我们深信,只要铭记过50年实践的富贵经验,一定会开创更美好的未来。

       回首往事,我们深深感激临夏各族人民对我们的养育之恩;深深感激历届州委、州政府各位领导的关爱之情;感激那些为医院建设和发展呕心沥血的几代专家学者和那些所有为医院做过贡献的员工们的无私之心。

       导引在前,机遇在前,我们决心乘西部大开发的强劲东风,高举邓小平理论的伟大旗帜,实践江泽民同志“三个代表”的重要思想,坚持“以病人为中心,以质量为核心,从管理要效益”的办院方针,用“敬业、创新、团结、奉献”的精神,创名牌、创名科、出名医,努力把州医院办成结构合理,特色突出、管理竽的现代化医院,为临夏地区的经济腾飞和各族人民的健康事业做出更大的贡献 。

 

 

人才为本 科技兴院

——临夏州人民医院发展纪实

      座落在大西北经济文化落后的甘肃中部,聚居着回、汉、东乡、保安、撒拉、土、藏等多个民族180万人的临夏回族自治州,1952年草创了一所仅有人员30人、病床6张,相当于今天一个乡镇的小医院,这就是临夏州人民医院的起点。此后经过50年的小发展,俳徊、重建、大发展艰苦曲折的道路,今天这所医院已经人才从多、科室齐全、设备先进,成为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院,不但赢得了临夏本州各族人民的信赖,还吸引了甘南州、阿坝州等兄弟省州藏族患者前来就医。50年的发展实践证明,“以病人为中心、以人才为资本、科技兴院”是医院由小到大,由弱到强的正确路子,抓住这个道理,今后会有更大的发展。

   “人才为本”不是凭空而来

     事情是这样开始的,“文革”后期北京天坛医院一部分迁到临夏“支边”成立了临夏市医院,尽管地方小、条件简陋,但四方病人闻风慕名直奔“天坛”而去。后来,“天坛”人马转并州医院,“天坛”的我医常镇、韩铁生、罗世芳等又把病人吸引到州医院来。80年代初,随着国家落实知识分子政策,“天坛”大部分人马又回了北京,这一下子,使州医院陷入了人才断层的严重困难。当时人员思想波动,各项制度瘫痪。1995年,州上组建以冯春彦为院长的医院新领导班子,新班子从过去的名医效益和现在的人才断层现实问题中生出了强烈的爱才之心。寻求人才、团结人才,培养人才舍得花钱,20年坚持不懈,先后选派出200人次到上海、北京、西安等地医院学习进修,共付出学费150万元;同时不定期聘请各地专家学者到临夏州医院会诊求教,讲学传经,每年还组织本院各学科带头人作学术报告和研讨活动,使医护人员整体素质等到提高,好学上进蔚然成风,学科前沿信息灵通。现有副主任医、药师24人,近20年来发表医学学术论文100篇、科技成果奖30项,院长冯春彦和副院长刘淋被选为有突出贡献的中表年专家,享受国务院特殊津贴。医院有些学科专业水平已达到省内乃到全国先进水平,医院大力进行人才建设,使广大医护人员有成才进步的机会,医院事业的发展和医护人员的利益紧密相连。

   拼力打造人才的摇篮

      事业是人才的摇篮,但在1995年以前,临夏州医院医疗设备陈旧落后,缺这少那,临夏本地病人要做CT检查得跑160公里到省城兰州去,有些病人因此失去了救治的机会,这样的备件环境,既耽误病人,也局限医生,埋没人才,令人丧气,为了采用先进技术,购置先进设备,在筹集资金十分困难别无出路的情况下,医院领导班子横下一条心,不怕风险出一招,号召本院职工千方百计集资入股,终以280万元购置了美国

GE公司生产的全身CT,接着又向政府、职工和企业厂家等多方筹资,购进了彩色B超诊断仪、日本日立公司生产的500毫安遥控X射线机、全自动系列化分析仪、奥林巴斯纤维支气管镜和胃镜、多功能麻醉机和胸腹腔镜等一大批总价值达1000万元的先进医疗设备,使医疗水平有了长足的进步。脑外科成功救治原发性脑干损伤、严重脑挫裂伤、昏迷3周以上的患者,创造了本院历史上的奇迹。
       随着大批人才的培养和大批先进医疗设备的购进,使医院软硬件建设大进一步,配套成龙,科室精细化分工和业务拓展得以实现。原来一个大外科,现在分成普外、脑外、胸外、骨外和泌尿外科;原来一个妇产科,现在分成妇科和产科,放射科增加了CT室,皮肤科规模也有扩大,使业务技术和管理工作向更加专业和精细化方向发展。
      随着事业的发展,新的6300平米的外科大楼于是998年拔地而起,现已投入使用,病床扩大至420张。在1988年和1994年先后修建两栋共6350平米职工住宅楼之后,今年10月又竣工8500平米的住宅楼一栋,住宅楼总面积增加为14850平米,全院职工住房紧张的矛盾得以缓解。

   靠大批人才出大量业绩

      近20年来,医护人员由150人增加到500 人,病床由170张增加到420张,年门诊人次达14万,住院病人7000人次,手术患者2000人次,抢救危重症患者1500人次,年收入由92万元增加到2001年的2260万元,固定资产由225万元增加到2152万元。
       鉴于临夏经济文化比较落后,又是多民族聚居的贫困地区,州医院从改革开放初期,坚持从本地实际出发,从病人群众的经济困难出发,较早地有了“以病人为中心”的观念,尽量控制医疗服务价格低标准,尽量发挥临夏州医院应有的社会效益,医院连续多年被评为省、州先进单位。
      现有的业绩、经验和人才实力,给了今后医院的发展以活力和资本。计划逐步筹建设备现代化、技术高精尖的全州医疗急救中心;扩建内科大楼,逐步建立建全呼吸、消化、心血管、泌尿、血液等专科;引进大型C型臂设备,为心血管系统的介入治疗创造备件。并已投资100万元开通全院计算机网络系统,提高全院管理水平,逐步在人事、行政、财务、医疗、护理、药械各科室实行网络化、科学化、信息化管理。达到口才住院费结算一日清,各种信息查询及远程教学会诊,此项目已实施设备安装。这些发展,无疑将吸引和造就更多的人才。(通讯员 孟自奋 包天锡)

 

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